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Robots.txt阻止索引15天后各搜索引擎的表现

搜索引擎的表现 以下是我观察得到 一些信息内页收录 快照更新

概述: 历经15天,通过site指令查询得到各搜索引擎的表现,如下:   1、Google搜索引擎        以下是我观察得到的一些信息:   内页收录变化特别慢,3000多的收录,还有1600多条。首页地址也还在,但是不显示description信息,只提示“由于此网站的 robots.txt,系统未提供关于该结果的说明”。没有收录新内容。

  去年10月份的时候做了一个女装方面的网站,因为收入方面不太如意,于是决定废弃用来做个博客写日记,顺便做个试验,看看各主流搜索引擎的表现。本文主要目的是想看一下一直存在争议的robots协议在各大搜索引擎中的份量,权当娱乐。具体操作过程是这样的,改版当天开始在robots.txt添加如下语句:

  User-agent: *

  Disallow: /

  这次改版并未更换程序,Asp语言的zblog程序,只是更换了一套模板,首页、分类、文章页面的布局有较大的差异,新建了几个新分类,然后删除服务器上的静态文章目录。之后是保持每天一篇纯原创的频率更新内容,历经15天,通过site指令查询得到各搜索引擎的表现,如下:

  1、Google搜索引擎

  

 

  以下是我观察得到的一些信息:

 

  洮南中小企业建站  橡胶止水带   今日推荐免费建站   分类信息   无锡网站建设公司

 

  内页收录变化特别慢,3000多的收录,还有1600多条。首页地址也还在,但是不显示description信息,只提示“由于此网站的 robots.txt,系统未提供关于该结果的说明”。没有收录新内容。

  2、百度搜索引擎

  

 

  以下是我观察得到的一些信息:

  百度方面反应也比较慢。原先收录了40页,现在还有10页,首页已经没了,快照没了。也没有收录新内容。

  3、360综合搜索

  

 

  以下是我观察得到的一些信息:

  内页无什么变化,收录一直保持在500多页,只是首页快照更新及时,保持隔天快照,没有新内容收录。

  4、搜狗搜索

  

 

  以下是我观察得到的一些信息:

  内页收录已经全部删除,只余一个首页。快照更新缓慢,且标题不更新。不收录内页。

  5、soso搜索

  

 

  以下是我观察得到的一些信息:

  收录没有什么大的变化,首页快照更新及时,并少量收录内页。综合以上信息来看,各搜索引擎的表现都不大相同。

  谷歌、百度两大巨头虽然说遵守robots.txt协议,但是在删除已有收录内容方面还是比较慢,可以说是迟钝。新内容是倒是按着robots协议不再收录。360综合搜索以及soso搜索则有点不鸟什么robots协议,旧的收录没删除,快照还是照样更新及时,偶尔还收录点新内容。搜狗居然反应强烈,删除了内页,停了快照,似乎最遵守robots.txt协议,有点搞笑。

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传统企业最“轻”的转型机会:从营销开始

  快消品转型

  数字立方首先说一下快消品的转型,这里数字立方觉得有必要跟大家探讨一下,转型应该怎么理解?它是大规模的生产工具的转型,还是生产方式也要转型,又或者是生产资料也要一起转型?在数字立方看来,今天说的转型,应该更多是从商业模式和营销思路去转。因为不可能今天你做的是皮鞋、皮带、衣服,明天就能做成一个互联网公司。这种意义上的转型不是数字立方们今天在谈的。在做转型动作之前,数字立方建议各位企业家要非常清晰地分析下自己企业的特性。

  

 

  你的产品在整个商业市场上的走势,是红海或者蓝海?以及团队能力的侧重点?盲目的转型会带来恶性的后果,它会花掉你非常多的精力以及金钱成本,但未必会带来显而易见的效果。只有符合自身情况、并且顺应趋势、还要借用合理工具的转型,才有可能让企业进入第二次发展的通道。这里就通过几个案例来聊下数字立方对转型的理解。

  【加多宝的“金彩生活圈”】

  大家应该都喝过加多宝,加多宝和王老吉是现在国内最大的两个凉茶品牌,他们旷日持久打官司的事件也为他们本身做了不少的营销。

  今年4月下旬,加多宝从红罐转化为金罐,5月20日则开始推出为消费者送免费流量的活动。这个活动是怎么做的呢?买了一个金罐加多宝,只需要扫一下罐身上的二维码,就能参加淘金摇一摇,抢到流量包,你还可以选择转赠好友,这一点在技术上实现得比较周全。此外,2015年金罐加多宝淘金行动上线后非常火爆,发放的700多个“金包”主要以形式多样的电子优惠券为主,以及300多件千足金宝宝,整个奖品总价值在7千万左右,不过跟每年几十亿广告费相比还是九牛一毛。

  这个金罐事件的终极目的是加多宝希望利用“移动互联网+战略”,联合滴滴打车、京东、韩都衣舍、一嗨租车、百度外卖、民生银行、微信电影票等合作伙伴,打造一个“金彩生活圈”。这个圈还会继续扩容,招募家电、家居、金融、游戏、家政等大型企业或者在线平台。虽然只是营销层面上的一个事件,却承载着加多宝非常大的野心:通过产品打造一个互联网平台,以他们推到市场的罐身上的二维码,把消费者的线下流量导到线上,未来还会做成一个APP,这是以营销的方式所切入的业态转型。

  整个加多宝的营销体系基本以广告代理公司进行,这些营销团队非常优秀,在传统媒体比较受欢迎的时候,就非常擅长与他们打交道,并且拥有敏锐的洞察力,比如《中国好声音》的冠名。不过,数字立方个人感觉加多宝很像中国的政府机构,属于顶层决策型企业,所有人工作的KPI要围绕“让领导高兴”的理念展开,金罐也不例外。但从用户体验场景上来考虑,你会一边喝着加多宝,一边去扫描罐身上的二维码进入京东商场去购物吗?你会一边吃着火锅唱着歌,一边去韩都衣舍买衣服吗?这个场景确实比较滑稽。

  在数字立方看来,这个案例更多是借助于国家的“互联网+”思路来做营销概念,这一点值得赞赏,这也是加多宝在营销上总是领先王老吉的重要原因。但是“金彩生活圈”之后能不能帮助加多宝从传统的食品制造企业转型到运营移动互联网泛生活产品的公司?这一点数字立方们可以拭目以待。

  不管怎样,数字立方们还是要回归到一点上,所有企业的转型都是组织结构以及决策方式的问题:从下而上比从上到下的变革更为重要也更贴近公司的实际情况。

  传统企业在转型中的误区

  不以互联网为主要盈利模式及盈利点的企业都是传统企业,大部分时候数字立方们所指的是轻工业板块的制造企业、旅游业等服务企业。传统企业的共性是特定的生产资料、专属生产空间、专业的生产工具及团队。

  从重型经济到轻型经济的转变乃至互联网意外崛起的早期过程里,传统企业并不需要互联网。但现在从切身体会来看,它们急需升级,数字立方认为有两个方面非常重要。其一,技术手段的升级,包括生产产品(硬件)和营销推广(软件);其二,团队的升级,分为革命性和进阶式的升级。前者是砍掉老员工、大量引入80后、90后,后者则是对老员工进行知识升级或者借助专业外脑(如刘润)。

  【成都某商业广场】

  新加坡有个置地集团在国内有非常多的物业,成都也有。四年前投入运营,这是成都第一个外来高端奢侈品商场,轰动一时。四年后,成都多了很多商场,另有数据显示2016年成都将继纽约之后成为第二大商业综合体最多的城市。

  该广场包括写字楼、酒店、商场。去年数字立方和数字立方的团队为它的商场提供数字(新媒体)运营顾问服务,但之后的一年生意丝毫没有好转,甚至更差。数字立方们做了非常多的分析和寻找自己的问题,最后还是认为最核心的问题是团队。

  这家商场的总经理是集团董事长的子女,既是资方也是老板同时也是职业经理人。虽然她对这数字营销这一块非常有热情,自己也有很多想法去实践,但职业经理人本应是拿着老板的钱为老板创造相应的KPI。如果她本身是老板,背后财团也不缺钱,整个运营就会变得非常困难,因为她对自己的KPI考核并不存在。在这之后,她又引进了香港的一家知名顾问团队(曾为和记黄埔服务),有趣的是,这家团队后来找到了数字立方们来征询本地化的建议。

  这个案例告诉数字立方们两个道理,第一,老板自己做职业经理人,在草创初期是可以,但后来则会非常不利于企业发展;第二,所有互联网运营团队一定要本地化,很多公司去找4A公关,但远程线上运营是存在着非常多的问题的。例如你请一个深圳或者香港的团队来成都运营,成都人根本跟不上你的节奏,也无法理解你的行为。数字立方认为,转型之时可以找有全局观、全国观、世界观的团队(如吴晓波、刘润)做战略顾问,但是落地执行一定要找本地化的团队,因为它的创意、观点、资源是能够与企业本地化发展完全匹配的。

  团队的升级既包括自身的升级、也包括你所借力的外部团队即供应商的升级,你应当对供应商有着更高的要求,让他们为你提供更多的建议。同时,作为老板既然请了专业的团队来顾问,就一定要相信它们能带来不一样的东西,而不是用个人的想法从顶层去决策(如加多宝)。所有转型的困境都是人的问题,不是制度和所谓商业模式的问题。也没有那么多颠覆式的创新,最根本的还是团队和人的问题。

  数字立方认为传统企业最容易切入的转型机会是营销层面。不管人类社会发展到什么程度,商业本质永远不会变:只要用心做一款好的、符合市场要求的产品,就一定会有人买。数字立方也是宁愿花更多的钱,去买更好的产品,而非山寨货。而现在很多人一说到转型就要搞大规模的工业革命和工业4.0升级,但如果没有像红领张总那样全盘的思考,一上来就是重资产的革新是非常危险的。如果你对建立在全局上的思路进行清楚梳理没有把握,那么你可以从营销上去考虑,因为它是轻的,由你的市场部的几位员工或者外脑形成,并不会影响企业的根基。

  【凯德购物星】

  凯德置地集团在全国有非常多的商场,最核心的商品产品就是来福士广场。前年,做了一个凯德购物星的APP,也是通过顶层决策来确认开发这个产品,到现在为止全国用户量非常少。后来他们在APP基础上做了一个整个商场WIFI环境的改革升级。从商场上做一些转型,他的办法是在移动端做APP,线下做WIFI升级以及很多互动的活动。但是问题在于,商场做一个真正的转型升级要投入的费用和人力非常高,例如光是做一个商用WIFI改造的费用要百万到千万,很多商场不愿意做对销售没有改善的事。而现在是用户主quan的时代,商场本身就是体验式的场所,不重视体验,反而把成本预算放在第一位是不行的。所以数字立方们提供了很多建议,例如前面提到的iBeacons技术,通过摇一摇,以APP为载体进行信息接收,让消费者在商场中的移动体验优化升级。

  再比如百度最新开发的BaiduEye这个产品,虽然精美,但没有什么价值,非常累赘。刘润老师曾提到,智能设备是继智能手机之后第二大的互联网入口。但这样的机会,应当首先是手机功能开发非常全面之后,才能往下一个阶段去走。因为这种新的产品其实不论是市场接受度、市场教育度还是用户使用习惯上来看都是非常困难。

  这里有另外一个例子,数字立方们在凯德商场地下停车场做了一个“摇一下寻车”的服务,购物完成后,可以通过APP获取现在的位置和标记的位置并规划路线。这种就是成本较低且对用户体验提升的效果非常明显的改进,从细微的角度慢慢改变购物环境和体验。这个就是在红海的市场,寻找更多的机会。iBeacons技术还有更多的想象空间,例如在商场五公里范围内所有社区布点,每家每户的人回家之后通过“摇一摇”能获取商场的最新动向和优惠信息,且后期往包括物流等下游延伸的变革空间也非常大。

  转型时常见的误区(营销层面)

  其一,自媒体和新媒体概念没有分清楚。自媒体是以创造内容为核心价值的媒体平台,内容生产能力要求非常高。而新媒体是除传统媒介之外的新媒介的统称。前者是媒体,后者是媒介。运营新媒体指新媒体媒介和投放渠道的选择,而运营自媒体难度则非常高。很多企业做微博和微信,公众号还要做订阅号,但从抽样调查来看,现在订阅号的打开率已经非常低了。从后台和名字就可以看到,关于服务号和订阅号,微信是有非常明确的定位。订阅号适合有经常发声需求的媒体、机构、个人,而服务号则更适合企业,以为客户提供更多服务。

  数字立方个人非常反对企业做订阅号或者做一个服务号和订阅号,还想着互相倒流。数字立方建议订阅号能不做就不做,因为做自媒体非常辛苦,需要大量采编人员、策划团队、活动嫁接,这并非一两个人就能办到的事情。曾经在朋友圈发了一篇吐槽订阅号阅读率的文章,现在非常多企业在追求莫须有的互联网营销效果,阅读量只是一个数字,不能代表销售或者转化率。如果每篇文章能稳定5W,就是自媒体,但这对企业来说是不可能的事情。

  其二,对技术工具认知不清,作用不明确。很多企业做了微信的二次开发、微官网、微店,但并不清楚它们的作用。数字立方认为工具性的东西要合理性的开发和运用,否则就会没有任何价值。非常多的传统企业盲目去做微博、微信,然后没有阅读也没有带来销售,就是因为把自己的线上平台当成了自媒体去运营。你要服务的人并不需要那么多,只有新客户和老客户,把相应的服务做进去就OK了。

  还有一个服务号上运营的误区,一级菜单有3个,二级菜单5个,很多人希望填得满满当当。但就研究数据来看,上拉菜单越多,用户到达率就越低。大家一定要记住,这是一个碎片化阅读的时代,应当尽可能精简,所有通过菜单提供的功能一定要是服务,而不是销售。

  最后重点强调一个综合误区,大家认为搞微营销是流行而有效的,数字立方并不认同。微信是以社交为基因的平台,你想在社交平台上卖东西,就相当于马云的来往和丁磊的易信,想在电商或门户平台做社交。它是相悖的,基因不同,承载的角色也不同。现在很多人在做微商,一个月流水上千万很常见。数字立方认为微商包括分销体系是对朋友圈层的强关系的恶意破坏。你和朋友所分享的销售性内容都并非分享型的经济,而是以强关系突围的强硬性经济。微商这种模式不马上进行变革或合理化的输出的话,很快就会在朋友圈崩盘。

  其三,没有一个完整的线上线下结合的思路。传统企业做营销,卖产品,建议大家更多地采用线上线下叠加的营销方式,多做一些活动。例如,数字立方们曾经帮某商业广场策划过一场情人节活动,线上释放一个只有男生能玩的游戏,可以获得鲜花和免费餐饮的机会。99对情侣被挑选出来,在19:00到餐饮店进行494块的定额消费(由餐厅和商场各出一半,各自两万五千的费用)。同时,鲜花统一送出(商场采购,五万)。在20:00则会有一个快闪,男生们在楼下广场集合到一颗心型装置旁,通过之前拿到的号码站位,统一点起事先准备好的灯,让女友到楼顶看楼底这么一个震撼而浪漫的场景。

  这活动整个是个典型的O2O策划:前期启动线上推广造势;当天近200人拍照分享到朋友圈,之后辐射到2万个人的覆盖;后期所有资料、视频、感人场面统一做成宣传放在很多公众号上做个“不一样的情人节”宣传。以上总共加起来费用在10-15万,没有任何重资产的投入,也没有贵重物料的采购,但是前后三波所形成的影响力是在10万人量级以上。

  这个就是营销策略中的要借力和用巧力,更多的是利用现成的和有品牌效应的工具,来进行从营销层面的转型,例如数字立方们之后马上就要和成都Uber进行的合作。

  其四,盲目追求O2O、C2B概念。

  互动环节Q&A

  Q:对于传统制造业有何想法?如轮胎、甲醇。

  作为传统制造业的一个用户,数字立方觉得它们更应当去谈工业上的升级。而类似家具、服装的转型,更多的还是聚集在轻工业领域。而现阶段重工业的类似转型还是不太现实,更多应聚焦产品本身,优化产能、提升产品本身所创造的价值。

  Q:产业互联网如何发展?

  这个应当更多从物联网的角度去考虑,而非传统意义上的互联网。目前数字立方们想得到、看得到这一类成功案例的全部聚集于轻工业领域,而重工业不是特别明显。数字立方有一个朋友是四川最大钢材厂的老板,他就曾问数字立方钢材的O2O怎么做。数字立方的观点是做不了,不一定对,欢迎大家一起讨论。

  Q:外贸服装订单加工出口应当寻找怎样的切入口?

  最早三大件、五大件是按需消费的时代;随后是消费者开始拥有品牌意识的品牌消费时代,产生了大量的代工企业;现在C2B大行其道,进入体验式消费时代,再往后则是85后的参与式消费时代。服装外贸跟互联网接轨的度有待挖掘。这个领域数字立方不是很了解,之后数字立方们可以深入私聊,谈谈你的痛点和问题。

  Q:农贸市场管理公司怎么跟上互联网经济?

  很多城市核心的农贸市场大多处于比较散乱的状态,在数字立方看来有些落后。数字立方这里想到一个案例,成都有一个叫库购的创业公司,与星空卫视(数字机顶盒)合作,在各个小区地下停车场租用或购买地下停车位,装修成仓库,售卖农贸市场的产品。而在电视这一端,则是开机出现库购的入口,用户可以在电视机上操作和购买农贸产品,最后从底楼上送上来也是非常迅速,解决了“最后一公里”的运输问题。从系统上线到现在,半年不到,月流水达到千万,这已经是一个非常典型的成功案例。这个模式未来可能会对农贸市场进行颠覆式的创新,但逛街、逛菜市场的需求本质上还是需要的,农贸市场的转型仍有空间。

  Q:对珠宝行业给点建议?

  数字立方个人认为珠宝行业太缺乏C2B的意识,亟待转型。例如数字立方自己曾经想买一个黄金链子,但是看了十几家都没有想要的。另外一个例子,大概在2013年,博圣云峰(杜蕾斯营销案例)为珠宝企业谢瑞麟做了C2B的方案,包括珠宝设计师集中训练营;全国婚庆大会亮相,向广大新婚夫妇征集珠宝建议;通过C端的意见形成的产品销售后分成给设计师和消费者。所以珠宝有一个机会是做产业链延伸,尤其是婚礼定制珠宝。因为珠宝本身不是刚需,但结婚的部分是刚需。

  珠宝行业的生产资料是非常稀有且贵重的,工艺技能的操作上又是非常人工化的,像红领那样的大规模定制的可能性是没有的。所以数字立方认为珠宝行业应当是往小规模定制的方向走,除了传统的货之外,又能做定制化个性生产。蒂凡尼就已经在这样做了,设计师来到消费者面前交流,了解消费者个性、珠宝需求和预算,形成个体对个体定制,费用虽然高,但消费者会很愿意为这种个性定制买单。

  Q:对传统门店手机销售渠道的转型有何建议?

  传统手机门店非常落后,依然在采取信息不对称的方式进行赚钱。手机的门店应当做体验式服务,以服务和体验为目的,而非销售。电商渠道的冲击固然很大,但消费者去门店体验的需求依然很大。数字立方认为集中式的门店可以分摊到社区成为小店。手机周边包括贴膜等所有跟手机有关的服务应当全面,现在手机利润很低,而门店地租成本高,只能依靠周边服务和产品来解决投入和产出的问题。

  Q:生鲜类移动电商的平台怎么做好?做平台烧钱太厉害。

  成都也有一个类似的APP叫快健康,做全球生鲜速递,做市场上不太买得到的生鲜食材,物流快,比超市价格便宜。数字立方认为平台级产品的核心盈利点不是在做销售,最大的盈利形式还是广告,不管你在卖什么产品,最终还是会成为一个互联网广告商。

  做平台必须考虑烧钱的过程,平台在流量和用户黏性达到一定程度之前一定是在烧钱。数字立方自己在做的产品自己有一个良性的生态系统和自数字立方造血的功能,之后只有扩宽营销地域时才会开始产生费用。做平台级产品要考虑到自身盈利模式而非全靠砸钱。

  Q:如何引流和增加用户黏性?

  做平台级产品的项目越来越难,门槛越来越高。因为BAT砸钱做任何事都比你快和迅猛,对资源整合、资金调配、营销拓展能比你强很多。如果要做,建议你从细微点切入。

  例如河狸家所做的手工匠人的平台,未来除了美甲还会引入更多手工服务。之所以现在从美甲开始做,是因为高频次消费、O2O用户中女性占绝对优势。所以做平台项目时,建议收缩你的经营范围,对拳头产品进行纵深的研发。

  Q:互联网生态农业应当如何做?

  农业还是以产品为主,前端可以做个产业链。例如数字立方这边在做的一个贯穿上中下游产业链的项目,上游做体验式观光板块,中游做特定销售渠道如线上呈现和体验门店,下游包括物流配送。例如,生态鸡蛋产品上设置一个跟踪装置,可以收集消费者食用鸡蛋的数据,第一时间提醒购买鸡蛋和优惠折扣。这个从销售层面讲是通过技术手段改善消费体验和跟踪消费需求。农业这个领域有很多生产价值可以深挖,又例如在上游做观光农业,可以为农业本身的养殖过程带来巨大的现金流,这也是一个方向。

让Baidu快照最新只需研讨200形态码

  查看日志是seoer日常工作中的重要一环,有些站长显然还没习惯去分析繁琐的日志,但无论如何,养成经常查看日志的好习惯是必不可少的。在查看日志的时候,除了查看蜘蛛抓取次数、时间之外,还有一项很重要的内容,就是状态码的查看。今天我们着重讲述304和200状态码的应用。

  首先我们先来了解一下这两种状态码分别意味着什么。当搜索引擎蜘蛛程序对网页进行抓取的时候,通常它首先需要对页面进行监控和解析,监控页面是否发生了变化,也就是是否更新。那么蜘蛛是如何快速判断页面是否变化的呢?当蜘蛛抓取监控区域内容的时候,它会与保存在搜索引擎服务期上最近一次抓取的内容进行比较,如果有差异就表明网页发生了变化,就会进行解析。

  一般而言,同一个网站相对比较稳定的模板,监控区域也是固定的,比如内容区域和列表区域。当蜘蛛发现页面没有变化时,通常会返回304状态码,如果发现有变化,则返回200状态码。了解了这一点之后,我们就很容易在日志里发现蜘蛛认为我们的哪些页面发生了变化。通过对比分析,这些页面是否是新页面,变更的部位,我们可以大致明白如何让蜘蛛返回更多的200状态码,这意味着我们的网站首页能够获取最新的网页快照。

  1、如何让首页保持更新

  之前有看到牛人采用程序,使首页每次刷新都会出现新的内容,这一招非常迎合蜘蛛的口味,蜘蛛每次来的时候发现页面都是新的,于是不停不停的抓取,快照想不新都难。不过一般来说,大多数网站显然做不到这一点。有些网站首页采用调用论坛或者博客的形式,来不断使首页保持最新。但不幸的是,由于一些人不是很了解这么做的目的,采用了JS或者iframe调用的形式,这么做的结果,不仅无法使蜘蛛认为你的网页发生更新,而且JS和iframe调用的内容也非常不利于抓取。基本上在做无用功。请记住,无论你使用什么程序,一定要确保浏览器执行的时候是具体的内容和链接。

  明白了监控区域这个概念之后,我们可以想象:在首页上如果有很多栏目列表,那么倘若我们长时间只更新一个栏目,这样做的结果会让蜘蛛认为其他列表部分是不会变化的,也就是非监控区域。这样某天当你不更新这个栏目,而更新其他栏目时,就可能出现滞后的情况,以至于蜘蛛短期内并不认为你的网页发生变化,直到完整的核对之后。这样就可能造成快照停滞的情况。请仔细理解这段话。

  基于这一点,我们在更新内容的时候,尽可能保持整个网页各个区域都在均衡的变化,也就是在首页上出现的每个栏目都适当的更新内容,这样的好处是只要有一点点更新,蜘蛛都能及时发现,也就是说,我们要让网页上尽可能多的区域都成为蜘蛛的监控区域。那么只要我们网页有一点点的变化,都会让蜘蛛最快的时间内发现并进行更新。这样一般能解决快照最新的问题。

  2、栏目列表页

  事实上栏目列表页的快照较慢,让很多人无奈。倘若栏目列表页仅仅是列表在逐渐的刷新,的确很难让快照及时。针对它的思路是,尽可能扩充区域,除了正常的内容列表之外,右边放置大量的最新内容列表、热门点击列表、随机内容列表等等,有人认为这些板块一方面是为了尽可能让浏览者点击内容,从而有利于用户体验,同时有利于增加内链。事实上不仅仅如此,它还有利于扩充蜘蛛的监控区域,最大化保持页面的更新,让蜘蛛返回更多的200状态码。

  3.内容页

  内容页相对来说,监控区域更加稳定,就是内容展示部分。基本上更新的内容一下子就可以监控出来。所以网站里内容页是最容易判断是否更新的,而且有的页面是新页面,蜘蛛在索引库中完全没有记录,这样的页面几乎无须判断都可以判定为新页面,会返回200状态码。

  了解了这些之后,你可以测试一下自己的网站监控区域在哪里。比如以网站首页作为实验对象,一点一点的改动,每个区域逐个更新,更新一块之后,暂停,等待蜘蛛来访,然后查看日志的状态码。这样最终你可以发现自己网站的哪些部分是蜘蛛的监控区域,从而更加有针对性的进行内容更新。事实上日志里还有更多的内容可以研究,以后我们将逐个讲解。关于304和200状态码的应用暂时就讲到这里,希望大家的日志里充满了200。

亲历Baidu沙盒期 实践出真知

  最近公司接了两个优化的单子,可是快照和收录一直都不正常,如此反复了一个多月,一个站正常了,另外一个站还是不正常,在此期间,我尝试了各种优化方法,想引起百度蜘蛛的注意,但都失败了,我也看了很多站长关于如何渡过百度沙盒期的文章,我认真总结了一下,下面说下我的心得,希望能帮到也有这个烦恼的站长们。

  沙盒期是搜索引擎给网站的一个考核期,最早是Google针对垃圾网站的策略,后来被传开,百度现在也有沙盒机制,新发布的网站或者改版的站通常都会进入搜索引擎的沙盒内,这个时期,网站越新排名就越低。百度沙盒与Google沙盒的显著不同在于:Google对于进入沙盒的站点会正常的收录,只是不会给予任何重要的排名,不会给你带一个流量过来。百度沙盒采取的做法是索引但是并不显示出来,因此你可以看到百度在更新你的首页,但是却没有任何内页收录,当然带来的流量也是微乎其微,排名是更不会有的。

  通过我对站长们的对策总结,通过百度沙盒期基本就有以下几个应对措施:

  如果是网站改版,那么最好是一次性把网站架构定型,以后就不要经常变动了。因为搜索引擎会对一个改版后的站进行考核,如果网站一直变动,那么百度就会被你的站整晕,不知道你的站要怎么样,最后只能把你放到沙盒内。新站更是一样,网站架构切忌不要随意改动。

  出于优化的考虑,网站在上线前要做好各个页面,尤其是首页的标题、关键词和描述工作,以后也尽量少改动。

  做好网站的内容,网站前期不要大量放伪原创或者垃圾内容到网站中,要以原创文章为主,以用户体验度为主。不要过度优化你的网站,比如堆砌关键词等!

  保证首页和栏目页每天都有更新,切忌隔三差五的不规律放文章,尤其是文章量忽多忽少。

  坚持做高质量的外部连接,但要适量,并适时地登录一些网站目录、友情链接交换平台、站长论坛、网站目录、分类信息等高质量的外链资源,网站初期,切忌做大量的垃圾外链。

  如果网站进入了沙盒期,千万不要慌,如在此时加大文章量或者做更多的垃圾外链,会适得其反。坚持按照以上的几点维护网站,耐心等待百度的审核。

  以上就是站长们总结的渡过百度沙盒期的应对措施,其实,我们作为站长,如果自己的站真的进入了百度沙盒期,那可真是头疼啊,我负责公司的一个站,一个老域名了,我们给改的版,从11月14号上线开始加内容,到12月20号都不见收录,快照也跟不上,我晚上做梦都是网站的快照收录,真是煎熬啊!我到处找站长朋友们换友链,能用的方法都用了,能做的也都做了,可就是丝毫不见起色。由于这个站从建站开始就考虑到了优化,我怀疑是百度最近一次算法大调整,正好针对有优化痕迹的网站,而我负责的站正好在这个时候上线,我想肯定是进入了百度的沙盒期了。

  死马当活马医吧,我听了群里一个兄弟说给百度投诉,因为我们的站没有做过弊,上面的说的几点也都照做了,按理是不应该进入沙盒的,我试了试,居然见效了,21号的时候,快照更新到当天了,22号的时候,网站收录突增了100,网站正常了,我的心病也终于解除了,真不容易啊!由此可见,站长们真的都是磨砺出来的,只有经受了百度的百般折磨,在具体的实践中走过来的,才能成为最终的英雄!

  不知道我分析的是不是正确,初来乍到,希望大家多多给予批评指正,也希望我的文章能给正在被沙盒问题困扰的站长们带来一丝希望。

通过开心网卖给上市公司看社交产品的引爆衰退规律

 

  自己人眼中的开心网是什么样的?

  我之前看过一篇文章,文章里熊家贵的回忆是,开心网最初的火爆来得似乎挺容易,“没觉得我们当时有多么艰难或者多了不起,网站就那么火了。”

  这位开心网的总架构师,也是开心网的第一位用户。在他眼中开心网当初之所以能够迅速崛起,就在于最早从新浪一起过来的那支十几人团队,早在新浪时就已经积累了足够的技术和产品能力,因此并不太费劲就开发出了开心网。

  我相信熊家贵的观点部分能解释开心网的成功原因,毕竟当时的社交网络已不是蓝海。但是这并不能遮盖关于当下讨论的很多的产品形态、用户体验、商业模式等诸多被技术这个隐形原因而遮盖住的线性原因。

  社交领域中的冷启动与“好友定律”

  因为这两年我运营着医疗和金融领域内的两个项目,我用一个例子与开心网进行对比。

  2014年9月,某医疗APP从患者社区转型至医患沟通管理工具,开始拓展医生群体。4个月后,有近7万名医生在APP上注册。数据分析表明医生之 间互相影响,第一批医生发出的推荐信息,能一直影响到12度以外的医生群体。社交网络形象地将每个用户能够直接覆盖、影响的好友(如亲朋、好友、同学、同 事)称为一度,过去社交网络即有六度理论,即通过6个人可以找到任何一个人的说法。12度意味着影响力在好友链条上一直被传递到12个人以外。

  

 

  这张图是用户分享与转化数据分析的结果

  通过之后的回流数据能看到医生在社交网络中影响好友转化为用户数量在不断增多。用户越来越“懒”于行动(如订阅和打开账号)、越来越依赖于好友的推 荐(分享就是推荐的表现之一)来做出判断。而节省下来的时间,就被投入那些好友们认可的优秀应用和服务中去。这种变化和影响使得大浪费成为常态。

  而反观开心网,开心网不仅限定了好友数量,还设置了一个必须经过你同意的环节,每一个人关注我,我必须点一下确认。当我的好友达到一万之后,我每天 要收到几百条来自好友的游戏推送信息和几百条要我确认通过好友的请求。我完全没有办法正常查看我想要关注的好友的信息。首页也是所有这些好友的各种乱七八 糟的帖子。我希望被人关注,但我也希望只看到我感兴趣的人的帖子。

  浪费在社交世界里无处不在。用户海量消费,也在海量浪费出现在自己面前的信息,大量消息被一指划过,绝无逗留的机会,拿现在的微信来说,对于一些群 内的信息也不再打开阅读。引爆事件都伴随着同一个现象:社交网络上的信息流被“刷屏”后,大量的用户会迅速涌向一款产品,产生海量的分享信息。这是社交领 域带给我们的红利,比如前段时间朋友圈内很火的“性格标签”测试,短时间内引爆了整个朋友圈,很快达到了冷启动的最佳效果,但是大量雷同的信息会产生驱赶 用户的反作用力。今天这一现象已经被充分的意识到,在充沛且泛滥的信息里面,用户一目十行,瞬间用手指划过数十条信息已是常态。如果一条信息毫无价值,就 会直接把被忽略。

  这也是开心网后期为什么很多用户打开首页发现大量的好用都是在分享一样的内容,而在PC时代,想像移动社交那样用手指快速划过的体验感又没有导致大量的用户,只是打开首页几秒钟后就选择了关闭,因为有价值的内容太少,或者说寻找到有价值的内容的成本太高。

  下图是去年某应用短短一个月引爆前后的用户分享数据,跟当年开心网快速火热又快速衰退的曲线几乎相同。这不禁需要深思社交领域内的快衰现象是否有迹可循,有规律可摸索?

  

 

  通过开心网看社交领域的“快衰”现象及规律

  2010到2012年,或许是开心网八年历程中最值得追问和剖析的一段时光,它所有的机会和所有错过的机会,都在这两年发生。如果说开心网用八年时 间划了一个“N”型发展曲线的话,2010年到2012年走过的就是N中间的那条斜线。在这两年里开心网在玩命地开发各种新产品,全力以赴地创新。开发了 许多新产品,“有的内测很一般,停掉了;有的内测挺不错的,也停掉了,不知为什么。”据张磊回忆。

  那为什么两年的时间,一个已技术擅长的团队开发了无数的应用却并没有重新激发起开心网的新一轮引爆呢?

  在社交领域中有两个字很重要:一个是“短”,一个是:“新”。

  短定律:是指用户投入时间的成本越少,越容易引爆。包括使用服务时的点击动作、理解服务所需的脑力等,从某项服务(包括应用、活动等)中获得愉悦享 受,或者解决某个实际问题。比如开心网最早的偷菜,用户可以很轻松地体验整个流程。在社交网络中,时间就是最主要的成本和支付货币。

  下图是短定律中关于成本的细分。

  

 

  新定律:是指玩法越新,引爆速度越快。我们换个提问方式可以是:“这类应用或者产品解决了什么问题,以让人们乐此不疲地消费、体验、分享,口口相传”。这是一个基本的设问。

  开心网是PC时代的物种,早期团队的能力也都是基于PC端的。但开心网意识到移动端是必争之地其实相当早。除了将社交平台本身迁移到移动端之外,公司也开发了一些纯粹基于移动端的独立产品。比如,一个很近似微信的产品——飞豆。

  飞豆与米聊、微信几乎是同步的。但是据我本人和身边用过飞豆的人回忆说:既不会玩也没觉得有啥用,很纳闷开心网做这么一个很像短信的产品是几个意思。没多久飞豆就不了了之。直到后来用习惯了微信,那当初的“飞豆”意味着什么。

  微信可能不是当时最早或最好的,却是唯一一个持续飞快迭代改良的。这是它最终跑过飞豆、米聊等等类似产品的原因。开心网在移动端始终没有建立和累积起核心而突出的技术和产品开发能力,这才是开心网移动端产品都失败的原因。

  我们可以用短定律和新定律来反问开心网的创新产品,也问问自己现在所从事项目开发的产品几个问题?

  当下开发应用、服务中所分享出来的相关信息,会不会蕴含着强大的分享力、扩散力,促使大家在社交网络中不断分享、互动?这是否会导致了刷屏现象的 出现(指一定时间内好友们发出的关于某一应用或服务的信息充斥在用户面前)。我们满足的用户哪些心里需求会导致这些应用或服务的信息扩散会如此迅速?

  仅仅通过应用或服务的信息分享,就成功地将看到信息的好友转化。要想做到使好友仅仅看到信息就迅速被转化,显然有更多需要借鉴和思考的因素。这应 该如何做到?用户的成本是否够低?接触的应用是否够新?因为并不是所有人在吃饭时都有一个同伴在玩手机并且能将同桌的人吸引过来。

  我们的产品解决了什么问题,可以让人们乐此不疲地消费、体验。是否能让每个人都做“小池塘里的大鱼”的涟漪?

  最后提出一个思考:我在上一篇文章阐述了一个观点“零成本状态的现象级产品”。无论是开心网也好还是微信也罢,在起初都做到了“起点即引爆点”的最 佳状态,但是后来微信通过病毒式的扩散实现了零成本状态,而开心网越越做越大,越做越重。越做越偏离的轨道,这是为什么?你现在所从事的产品是否也是这 样?

  谨以此篇文章纪念已经逝去的开心八年。

)非著名电商操盘手,中联达集团COO,自媒体人里的小学生,欢迎交流指导。

异步登录

     1、异步的概念

        异步也成为AJAX,即Asynchronous JavaScript And XML,表示异步的JavaScript和XML。异步不是一种编程语言而是一种应用技术,实现异步功能的代码要写<Script>标签中。在学习异步之前需要对HTML

        、CSS、JavaScript DOM的知识有一定了解。

     2、DOM操作简介

        DOM全称为“文档对象模型”,因为网页是由HTML的节点标签组成,为了能灵活操作页面上的元素标签,相关组织指定了DOM标准,该标准中提供了很多方法可以灵活操作页面上的元素标签,常用方法如下:

         (1)、常用的DOM方法

         getElementById(id):获取带有指定id的节点元素。

         appendChild(node):插入新的子节点元素。

         removeChild(node):删除子节点元素。

         getElementByTagName():获取带有标签名称的元素节点。

         getElementByClassName():获取带有指定样式名的元素节点。

         (2)、常用DOM属性

         innerHTML:获取节点元素的文本值。

         parentNode:获取节点元素的父节点。

         childNodes:获取节点元素的子节点。

         attributes:获取节点元素的属性节点。

     3、异步Get/Post请求

        在异步请求方式中也分为Get和Post请求,Get请求是将数据放在请求的Url中,而Post请求时将数据放到请求报文中,其中,使用异步方式发送get请求的具体代码:

        xmlhttp.open("GET","demo_get.aspx",true);

        xmlhttp.send();

        send()表示请求开始发送

        xmlhttp.open("POST","demo_post.aspx",true);

        xmlhttp.send();


     <script type="text/javascript">

        window. {

            var btnLogin = document.getElementById("btnLogin");

            btnLogin.onclick = function() {

                //发送异步请求

                var xhr;

                if (XMLHttpRequest) {

                    //创建异步对象

                    xhr = new XMLHttpRequest();

                } else {

                    xhr = new ActiveXObject("Microsoft.XMLHTTP");

                }

                //拿到用户名密码

                var txtName = document.getElementById("txtName");

                var txtPwd = document.getElementById("txtPwd");


                //由于是get请求,所以要将数据拼接到url上

                var strUrl = "ProcessLogin.ashx?name=" + txtName.value + "&pwd=" + txtPwd.value;


                //提交到后台地址,是否异步

                xhr.open("GET", strUrl, true);

                xhr.send();


                //上面发送了异步请求,然后监控页面状态

                xhr.onreadystatechange = function() {

                    if (xhr.readyState == 4 && xhr.status == 200) {

                        if (xhr.responseText == "OK") {

                            window.location.href = "main.aspx";

                        } else {

                            //如果错误就直接弹出错误警告

                            alert(xhr.responseText);

                        }

                    }

                };

            };

        }

    </script>

    在上述代码中,"xhr = new XMLHttpRequest();"和"xhr = new ActiveXObject("Microsoft.XMLHTTP");" 主要用于兼容性的判断,有些IE浏览器的版本只支持ActiveXObject对象,并且只有IE才支持ActiveXObject对象。

      

    一般处理程序

    public class ProcessLogin : IHttpHandler

    {


        public void ProcessRequest(HttpContext context)

        {

            context.Response.ContentType = "text/plain";


            //获取用户名密码

            string txtName = context.Request["name"];

            string txtPwd = context.Request["pwd"];



            if (txtName == "bjxingch" && txtPwd == "123456")

            {

                context.Response.Write("OK");

            }

            else

            {

                context.Response.Write("用户名密码错误");

            }

        }


        public bool IsReusable

        {

            get

            {

                return false;

            }

        }

    }


    将异步方法封装在myAjax方法中

    <script type="text/javascript">

        window.onload = function() {

            var btnLogin = document.getElementById("btnLogin");

            btnLogin.onclick = function() {


                //拿到用户名密码

                var txtName = document.getElementById("txtName");

                var txtPwd = document.getElementById("txtPwd");


                //由于是get请求,所以要将数据拼接到url上

                var strUrl = "ProcessLogin.ashx?name=" + txtName.value + "&pwd=" + txtPwd.value;

                

                //调用封装的异步方法myAjax

                myAjax("get", strUrl, function(data) {

                    if (data == "OK") {

                        window.location.href = "main.aspx";

                    } else {

                        //如果错误就直接弹出错误警告

                        alert(xhr.responseText);

                    }

                });

            };

        };

        

        //封装后的方法

        function myAjax(httpMethod, url, callback) {

            //发送异步请求

            var xhr;

            if (XMLHttpRequest) {

                //创建异步对象

                xhr = new XMLHttpRequest();

            } else {

                xhr = new ActiveXObject("Microsoft.XMLHTTP");

            }

            

            //提交到后台地址,是否异步

            xhr.open(httpMethod, url, true);

            xhr.send();


            //上面发送了异步请求,然后监控页面状态

            xhr.onreadystatechange = function () {

                if (xhr.readyState == 4 && xhr.status == 200) {

                    if (xhr.responseText == "OK") {

                        callback(xhr.responseText);

                    }

             

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